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Way of the web

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Way of the web. Sua empresa no caminho certo.
 
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Aqui disponibilizamos informações, dicas, produtos e serviços. Nosso foco é oferecer a você e sua empresa soluções completas em sistemas, processos, e suporte em hardware e software.
 
Conte conosco como uma extensão da sua empresa.
 
Paulo Terenzi
 
Por que as empresas não avaliam seus funcionários?
Artigos
Escrito por Federico Amory   
Uma enquete on-line realizada em abril / 2002 pela Bumeran, empresa de soluções tecnológicas de recursos humanos, com 3.500 profissionais e 450 empresas do Brasil, da Espanha, do Chile e da Venezuela, mostrou que 53% dos brasileiros jamais tiveram seu desempenho avaliado e 65% das organizações afirmaram que nunca fizeram avaliação do desempenho dos seus empregados.

Por que será? Será que os empresários não consideram importante avaliar o desempenho dos funcionários? Ou simplesmente não sabem como fazê-lo? Ou então, pelas duas hipóteses juntas?
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A importância do follow-up
Artigos
Escrito por Luiz Marins   

"Follow-up" significa "acompanhar", "seguir". Dar seguimento às coisas é uma verdadeira arte que poucas empresas sabem desenvolver. Temos muitas idéias, muitas boas idéias. Começamos a implantar quase todas elas ao mesmo tempo e... não cuidamos e não damos seguimento à sua implantação. Em pouco tempo, todas elas desaparecerão. Não ficará uma sequer. Tenho visto esta realidade em muitas empresas.

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Follow Up – Uma aplicação gerencial
Artigos
Escrito por Edson Rodriguez   
Quando estabelecemos metas ou mesmo gerenciamos uma rotina constante, é necessário que se façam avaliações do andamento do processo. Em princípio, quanto mais freqüente é esse monitoramento, mais oportunidades teremos de identificar desvios e tomar ações corretivas trazendo o negócio de volta para os trilhos. Esse é um processo clássico em gerenciamento.

Mas há um paradoxo aí, que é o ser humano no processo. Quanto mais você quer fazer as pessoas se desenvolverem, se motivarem, mais liberdade de ação precisa dar a elas e isso significa correr riscos, pois o monitoramento diminui. Quanto mais delegação, mais possibilidades de erros que precisam ser controlados e evitados, é claro, mas a convivência com eles é algo inerente ao processo de gerenciamento, no qual, na maioria das vezes, é preferível errar por ação que por omissão.
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